厉吉文，中国华电集团有限公司宁夏分公司党委书记、执行董事，研究生学历，教授、博士生导师，可就是这样的一个企业老总，却被大家称为“咱们的‘包工头’”。

  在祖国的大西北，银川是一座美丽的城市，素有“塞上江南”和“天下黄河富宁夏”之美誉。但银川市多年来一直沿用分散式小锅炉供暖，是全国没有实行集中供暖的两个省会城市之一。

  分散式小锅炉供暖，一是供暖质量差，居民意见大；二是污染严重，特别是冬季供暖期雾霾严重，给这座美丽的城市蒙上一层阴影。为此自治区政府还被环保部约谈。为了空气优良天数达标，银川市政府出台了汽车限号出行的措施。2016年中央环保督察组要求银川市淘汰197台10蒸吨以下燃煤锅炉。

  为彻底改变银川市空气质量，打赢“蓝天保卫战”，自治区和银川市政府决定实施“东热西送”工程，即通过长距离把银川市东部的电厂余热送到银川市区，实现长距离集中供热，用清洁能源代替城区分散式小锅炉热源，既节能减排，又能改善银川市的空气质量，还能提高居民供暖质量，应该说这是一个极好的民生环保蓝天工程。同时，对华电宁夏公司来讲也是火电企业一个战略转型的重要机遇，有利于企业健康持续发展。面对这一重大民生、环保、蓝天工程和难得的历史机遇，银川市委市政府和华电集团公司党组决定政企联手，共同打赢银川蓝天保卫战。

  针对项目投资、建设时间紧、国内首家采用百万空冷机组供热、盾构穿越黄河、超长距离热力输送、大温差热泵先进的技术等难题，厉吉文的讲话掷地有声：“为了打赢银川蓝天保卫战，为了集团公司的战略转型发展，困难再大、时间再紧、任务再重，我们也要发扬红军飞夺泸定桥精神，按时完成集团公司和地方政府的部署要求，确保2018年按时供热。”

  “华电向银川集中供热”这一惠及银川市百万居民的集中供热工程在塞上江南落地生根。工程共有1838米黄河盾构掘进长度、46公里的主管网、217.7公里主支干线处，三年的工期一年完成，供热项目面临“时间紧、任务重、工艺复杂、协调难度大”等诸多困难。

  针对这一德政工程、民生工程、蓝天工程，以厉吉文为班长的华电宁夏公司班子按照集团公司党组全面战略转型和央企政治担当的战略部署，积极做出响应自治区党委政府“生态立区”战略部署和建设“蓝天工程”号召，主动作为，全面打响“蓝天保卫战”，体现华电担当。为如期实现向银川市集中供热目标，厉吉文亲赴中国铁建重工集团调研盾构机。在为盾构机起名时，厉吉文说：我们搞清洁供热为老百姓办好事，按照习的指示，我们人的初心就是为人民谋幸福，这台盾构机就叫“初心号”吧。

  该项目的建设得到中国华电集团公司党组的格外的重视，各部门为工程建设开辟绿色通道，总经理温枢刚亲赴工程建设一线调研，要求进一步深入学习习新时代中国特色社会主义思想，深刻领会习关于“以人民为中心”的重要论述，按照中国华电集团公司“五个坚持、五个转型”发展思路和“两低一高”发展要求，咬紧牙关，再接再厉，雷厉风行，坚决打赢银川集中供热工程建设攻坚战，攻克“最后一公里”，确保如期高质量供暖。自治区党委、政府格外的重视，将该工程列为自治区成立60周年大庆的重要基础设施献礼项目，同时也是银川市政府当前最大的“德政工程、民生工程、蓝天工程”，自治区各级党政领导纷赴现场调研指导、加油鼓劲。

  按照中央环保督察组和自治区60周年大庆的要求，中国华电集团公司在年初工作报告和年中工作报告中明确要求华电宁夏公司必须在2018年完成向银川“东热西送”工程建设任务，华电宁夏公司将原本需要三年的工程压缩到一年，将18个月的黄河盾构工期压缩到8个月。整个工程建设需要穿越黄河、铁路、高铁、高速公路、水利枢纽、沟渠、风景保护区、城市交通枢纽、地下暗渠等设施100余处，需行政审批许可100余处，管道铺设210余公里，需拆除各种地方国营、民营、房地产开发商所属不同性质的锅炉30座，重建换热站30座，改造小区换热站113座，管道铺设涉及电力、交通、水务、市政、移动、联通、电信、国防电缆及各种各样的管道的穿越，涉及面广，工程量大，需协调的纠纷不胜枚举，在不到一年的时间内完成如此大面积、长距离集中供热工程建设，史无前例，工期异常紧张，工作开展异常艰难。

  面对百万空冷机组供热、盾构1838米穿越黄河、46公里超长距离热力输送、53处大型穿越、大温差热泵技术智能化供热等一系列世界级难题，面对1年要完成3年的建设工程量，厉吉文带领各参建队伍发扬“红军飞夺泸定桥”精神，确保2018年11月1日如期供热，从工程开工那天起，他就担负起了工程建设的总“包工头”。“包工头”，要包安全、包质量、包工期，但工期却成为工程建设的第一只“拦路虎”。

  穿越黄河，最简单的方法就是在黄河上面架设管道，可此举被黄委会否掉，必须在黄河底盾构掘进穿越。专家给出盾构穿越黄河需要18个月工期的论断。厉吉文率多路人马分赴全国，实地调研，反复比选，最终确定了“河西”“敞开式”“整体始发”的新方案，将18个月的工期成功缩短至8个月。

  为了“包安全、包质量”，厉吉文把习“脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情”作为座右铭，“到工程建设一线去、到施工队伍中去”成为他工作的常态。

  自2017年9月份正式开工以来，厉吉文率领华电宁夏区域全体干部员工大力发扬红军“飞夺泸定桥”精神，风雪兼程、风雨兼程、日夜兼程、攻坚克难，确保了工程建设全速推进。面对征地拆迁、锅炉拆除、管网改造、城区“两横三纵”管道敷设、客服收费及稽查、管网检修、设备断货等一系列难题，厉吉文夜以继日，研究设计的具体方案、亲赴厂家催货，冒雨与一线职工推进工程建设，短短的几个月，他没有睡过一次安稳觉，瘦了近20斤。

  “火车跑得快，全靠车头带”，在厉吉文的带动下，区域广大干部职员和施工队伍主动放弃各类节假日，冬季冒着零下20多度的严寒，夏季顶着30多度的酷暑，日夜施工。为突破关键制约环节，以厉吉文为主要负责人，公司组织成立黄河盾构攻关工作组、城区“两横三纵”建设工作组、设备材料催货工作组，调配区域各单位120余名精兵强将，集中力量攻坚克难，加快工程进度。从2017年施工以来，广大干部职员无论是中秋、国庆，还是元旦、春节，都坚守在施工一线，厉吉文“霸道”地要求“不允许任何人生病”，广大干部职员以感天动地泣鬼神的精神，以“红军飞夺泸定桥”的精神，以“红军飞跃六盘山”的精神，以“华电敢于打硬仗”的精神，全力推进工程建设。

  作为一名高级“包工头”，厉吉文多次强调，要始终坚守安全、质量、廉洁“三条红线”，全面打造优质工程。

  供热工程项目施工面广、交叉作业多，特别是与路政管网、公共交通的交叉施工以及跨黄河施工，现场安全风险隐患和风险点特别多。厉吉文要求始终将安全放在一切工作的首位，细化安全施工的人员组织、技术措施，落实各方安全责任，格外的重视穿越施工安全，加强地下工程边坡开挖支护安全管理，开展起吊、用电、防冻、防火作业专项监督，全力以赴确保施工安全。为加快工程建设速度，厉吉文还加强党委对工团工作的领导，指导工会因地制宜地开展重点工程示范性“比安全、赛质量、保工期”劳动竞赛和管口“焊接”技能大赛活动，有力地促进了工程建设，提升了工程质量。

  百年大计，质量为本，厉吉文提出了“把供热工程建设成为百年地下精品工程”的目标，一方面组织人员加强设备驻厂监造和施工现场监督，明确监督职责和项目清单，做到压力到位、责任到位。另一方面，严把施工机械设备、人员队伍、物资检验等关口，严格执行施工规范、操作程序和施工工艺，督促监理单位加强施工监管，强化质量监测和监督试验，确保整体工程验收合格率100%、优良率90%以上，切实打造出百年优质地下工程。

  “建设一个工程，一定不可以倒下一批干部，要将廉洁工作与安全、质量、工期同部署、同落实，”，厉吉调，“要始终坚守没有安全、质量、廉洁，就没有工程进度的原则，确保工程阳光、廉洁运行。”在整个工程建设中，厉吉文紧盯招投标、合同履行、重大决策、资金和财务管理等重要风险点，严肃廉洁教育，引导广大干部职员坚决各种诱惑和压力，确保施工、设备、材料的品质，确保不出现任何廉洁问题。在实践中形成了“防、教、谈、查”的监督执纪“四字诀”，营造了“清风常吹、廉洁长在”的工程建设良好氛围，护航“百年廉洁工程”稳健前行。

  11月1日，华电正式向银川开栓供热，供热面积达3400多万平方米，银川告别分散低效供暖的历史，迎来清洁高效集中供热的新阶段，银川市民纷纷为自治区和市政府点赞，为华电叫好。

  供热当天，厉吉文到各小区百姓家里亲自察看供热情况，询问老百姓冷暖，并充实维护队伍对老旧小区的供热管网进行义务维修和更换。小区里的老大爷紧紧握住厉吉文的手，夸他带出一支好队伍、为老百姓做了件大好事。

  集中供热带来的“银川蓝”和“华电暖”一时间成为银川市民关注的热词，老百姓给供热工人送热水、送水果表达心中情感。

  “东热西送”向银川集中供热项目是全国一次性开工建设供热面积最大，建设时间最短，一次达到满负荷运行，首个长距离穿黄的供暖工程，集中供热面积达3400万平方米，工程建设创造多项全国第一。目前供热系统运行整体平稳，老百姓满意度逐步上升，自治区党委政府、银川市党委政府和银川市居民给予了高度评价和赞扬，集中供热工程成为宁夏在全国节能、环保、民生方面的标志性工程，为自治区生态立区作出了突出贡献。

  “东热西送”集中供热项目规划供热总面积达8000万平方米，将替代城区小锅炉近４００台套，年减少城区燃煤量130万吨、二氧化硫排放1.2万吨、氮氧化物排放2万吨、烟尘排放3.5万吨，对于提高居民供暖质量，打赢银川蓝天保卫战和华电宁夏公司战略转型发展具备极其重大意义。