在短短的13年时间里，科行慢慢的变成了拥有2个国家级高新技术企业、2个省级工程技术探讨研究中心、1个国家级企业技术中心、1个省级企业技术中心、1个省级博士后科研工作站，获得国家专利110多项的大公司集团，集团先后开发了卧辊磨、选粉机、除尘器、烘干机等节能环保两大系列40多个品种的产品，在全球拥有2000多家用户。......

  有史以来，交通交汇的地方都是战略要地，是经济、文化发展最快的地方。而企业的发展，当其处于多重机遇的交汇点时，也必将迎来事业的高速发展。

  当全世界对节能、环保的重视程度不断加深、当我国节能环保有关政策的相继执行、当金融危机肆虐下节能环保产业被作为战略性新兴起的产业被扶持、当我国水泥工业的结构调整不断深入……作为一家专门干水泥、火电、钢铁等高耗能、高污染行业节能、环保装备研制的国家级重点高新技术企业，身处机遇交汇点的江苏科行集团（以下称：科行）的加快速度进行发展似乎成为一种必然。

  在短短的13年时间里，科行慢慢的变成了拥有2个国家级高新技术企业、2个省级工程技术探讨研究中心、1个国家级企业技术中心、1个省级企业技术中心、1个省级博士后科研工作站，获得国家专利110多项的大公司集团，集团先后开发了卧辊磨、选粉机、除尘器、烘干机等节能环保两大系列40多个品种的产品，在全球拥有2000多家用户。

  然而，这一看似简单的“必然”来的并不是特别容易。为实现“科技领先、行业领跑”的发展目标，十余年来，科行人孜孜以求，不断攀登，用激情、勤奋全面构筑并实践着自己的发展的策略，在发展的舞台上，科行人在用自己的“红色”激情演绎着自己的“绿色”事业。

  科行的第一桶金是从选粉机开始。科行先后研制出K型系列高效选粉机、O-Sepa选粉机、煤磨动态选粉机、组合式选粉机等品种。今天的科行，已经是全球最大的选粉机供应商。拥有全球最多（48个）的选粉机技术专利；是国内市场占有率最高（60%）的选粉机生产企业，全国水泥业前60强企业都用科行产品，2009年科行销售选粉机276台；是全球最大选粉机（TSVDN6000）的制造者……

  在节能领域，选粉机所取得的成绩并没有让科行人停下发展的脚步。水泥生产粉磨过程能量利用率低让科行人再次看到了巨大的未来市场发展的潜力。2006年，科行将卧辊磨作为在实现技术跨越的目标，在专家充分调研的基础上，不断摸索，研究开发了卧辊磨，该产品的推出不但克服了球磨机在颗粒形貌方面的局限，而且投资低，成为科行节能系列又一主导产品。

  在大力发展节能技术装备的同时，科行人的环保装备技术也日益成熟。经过科研人员的不断努力，离线脉冲袋式除尘器、低压脉冲长布袋除尘器、玻纤长布袋除尘器、大型行喷袋式除尘器等环保设备相继被推出，目前科行的除尘器产品已拥有国家专利27项，高新技术产品4项。

  随着科行在环保事业的持续不断的发展，科行人又瞄准了氮氧化物控制领域。科行董事长刘怀平表示，水泥窑炉的氮氧化物控制，必将是“十二五”期间水泥工业环保领域的重要技术，谁抢占这一制高点，谁就把握了水泥工业环保的主流。目前科行人在水泥窑炉的氮氧化物控制方面已经取得了两项发明专利。

  节能、环保是科行事业的两大版图，从创业之初这一发展定位就已确定，多年来，科行人在节能、环保路上不断前行，为达到节能、环保两翼齐飞做着不懈努力。[Page]

  目前，科行已建立起企业创新发展委员会、技术保障中心等技术决策服务机构，还拥有由集团国家级企业技术中心、省级工程技术研究中心、中小企业服务平台及北京研发中心为项目的实施机构。科行还以每年不低于销售额8%的研发投入，在环保实验中心建立了12000平方米的研发科技楼，5800平方米的环保实验中心，8000平方米的孵化车间、实验室、教授工作室、博士团队工作室等。

  同时，科行还充分整合社会资源，与清华大学、南京大学、武汉理工大学、盐城工学院、南京水泥设计院等高校院所合作，形成了完整的产、学、研系统。

  科行人从始至终坚持科技领先，他们的目标：不但要用科技将科行打造成为水泥工业科技环保技术装备的典范，将科行的客户打造为水泥企业中节能环保的典范，还要用科学技术创新将每一位科行人打造成为水泥技术装备领域的人才。

  科行董事长刘怀平介绍，科行企业文化核心是“人品”。企业成立以来，科行人从始至终坚持“思路决定出路，人品铸就产品”的经营理念，全面解读着科行“以人为本”的管理思路。科行人在这样的理念的指引下，逐步建立了“相信伙伴、相信品牌、相信未来”和“凝聚力决定竞争力”的品牌文化。“每一位科行人给人留下的印象都是正直、诚信、有朝气、有激情、以为为善”，刘怀平自豪的说。

  在科行“人品文化”的感染下，在科行人人格魅力的吸引下，科行得到了众多合作伙伴的认可。不仅如此，科行的精品工程也同样受到业内推崇。科行不但为客户提供节能环保技术、装备，同时还提供问题解决方案，将工作作细，将服务做深，科行人内部强化管理、强化成本控制、质量控制，对外强化诚信、强化售后服务及工程总承包，这一切都铸就了节能、环保领域的一个响当当的名字“科行”，

  在科行，每半年就举办一次大型培训，集团下各公司、各办事处都会回到总部接受培训，同时，科行还为自己的员工提供深造的机会。在此基础上，科行组织自己的团队到别的企业去学习调研，取他人之长，逐渐完备自已。科行希望能够通过不断的学习，提高团队的整体水平。“事物是在不断的变化的，技术也是在持续不断的发展当中，不学习，就没有创新，没有创新就没有发展”，刘怀平表示。

  在不断学习的同时，科行还开展各类活动，“广开言路”积极听取各方意见。在科行每个季度都要进行员工合理化建议的搜集，用这样的机制，激励员工不断为公司提出合理化建议，逐渐完备、沉淀科行的企业管理制度。2007年“我给刘总挑毛病”、2008年“我盼主管更优秀”、2009年“我望大家共进步”…… 科行人在制度建设过程中从始至终坚持用发展的眼光看待问题，认认真真地对待每一个人的意见，不断扶正自己，这种精神让科行的制度建设更完善，在企业持续不断的发展壮大的同时，也让科行的企业管理制度不断的适应了发展的需求，适应了市场的需求。这些科行所举办的为提升企业管理上的水准的活动在社会上形成了巨大影响力，并沉淀为科行独具特色的企业文化。

  在科行，“制度第一，老总第二”已经不单单是一个口号，而是企业的管理原则，是科行重要的发展理念，也是科行企业文化的一个重要组成部分。刘怀平认为，“一个企业的制度建立是集体智慧的结晶，用集体的智慧去感染每一个员工，用最优秀的东西来要求、规范、引导所有科行人，这样就可以防范在发展过程中的风险，让企业不断向前发展。”

  当一个人的梦想变成一个团队的梦想，那么这个团队就有了发展的动力；当一个团队的智慧变成了一个企业智慧，那么这个企业就有了发展的保障。当一个企业中所有人的力量都用在同一个方向，那么必将实现企业辉煌的明天。“众人划桨开大船”，科行在全体科行人的努力下，也将乘风破浪，扬帆远航，引领节能、环保技术装备明日发展。

  多地错峰停窑，水泥价格持续上涨；天山股份、海螺水泥和中国建材股份三季度业绩下滑；高铁建设加快，低碱水泥助力打通交通“大动脉”。

  湖南、河南、江苏水泥价格上调；大佬刘燕：全面打价格战并不可取，因区施策更宜；塔牌、宁夏、天山、上峰发布三季度业绩报

  湖北、上海推涨；万亿国债来袭，水泥股冲高；中国建材集团调整中国建材总院领导班子

  浙江、江苏、安徽、四川等地水泥价格上调 1.中国建材、海螺、华润等多家企业上碳排放总量榜，水泥行业面临多重挑战。 2.周育先做客央视《对话》：讲述中国建材参与“一带一路”建设的ESG生动实践