今年以来，山东能源鲁西矿业梁家煤矿坚持抓煤质就是抓效益的经营理念，在认真分析当前煤质情况、市场需求的基础上，结合井下生产及工作面调整真实的情况，通过优化源头设计、严格现场管理、强化数据分析等多项举措，全方面提高煤炭含金量。

　　我们结合各迎头有几率存在影响煤质的因素，制定了专项防范措施，对进入系统影响煤质的杂物，按照定位置、定岗位、定人员，实施一级桥式转载机卸载点+二级胶带输送机机头卸载点+三级3#皮带除铁器处的三级过滤清捡制度，坚决杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。该矿综掘三区区长宋磊桐介绍。他们结合地质条件复杂、煤质管理难度加大的实际，坚持从源头抓起，严格按正常层位割煤，控制好采高和顶、底板层位；截割断层区域或含砂岩区域时，及时采取分采分运，保证优质煤炭进入系统；移架时，尽量少降快移，保持顶板的完整性，减少顶板破碎对煤质的影响；工作面过断层时，按照相应措施执行好分割分运；过老巷期间，安排专人负责对煤流中的喷体、锚杆、木料、钢丝网等杂物进行回收，防止进入系统。

　　过程中煤质变化分析，确保煤质的稳定性，地测科坚持每2至3天，对采煤工作面的煤层层位、地质构造、坡度等要素进行素描，并结合煤炭管理部门取样分析，为日常的煤炭质量和销售提供较为可靠的数据支撑。地测科科长林吉磊表示，每月，地测科会根据月度计划，分析下月的地质构造情况，预判下月的发热量，同时，根据现有的地质资料，确定煤层的位置、厚度、结构和煤质情况，既为矿井生产调度的分运方案提供有力的支撑，也为煤炭开采和煤种分析预测提供数据依据。

　　面对地质条件复杂给煤质造成的影响，该矿坚持以质量取胜，结合生产实际，从采掘工作面设计、接续安排到作业规程制定，第一先考虑煤质控制，超前预测分析地质变化条件，并根据工作面预测的断层、煤层赋存条件与工作面走向回采之间的关系，结合资源回收率和煤质、安全等综合因素，一直在优化工作面设计生产的基本工艺，实施精益化生产。

　　定跟班人员专门盯靠生产源头和各重要地点监督煤质，加大煤炭主要指标的抽检力度和频次，采取有代表性的样品做多元化的分析试验，动态监控煤质变化，实现了全过程、全方位抓煤质。同时，根据现场情况及时取样化验，加大对入仓前和装车过程中的煤质管理力度，发现煤质异常，及时分析和采取一定的措施。根据一季度矿井生产组织以及工作面地质情况，结合市场形势，全面做好煤质预测工作，科学合理制定煤质、煤种优化方案，尽最大努力减少低热值煤对销售带来的影响。

　　该矿坚持走动式管理，每天动态巡检排查，全面做好库存煤炭质量检验，确保储煤安全、质量合格。制定了煤炭轮换制度，严格记录煤炭存储时间，按照先进先出的原则，加快煤炭轮换销售。积极地推进煤炭产品品牌建设，坚持以客户为中心，不断的提高服务质量，做好煤炭产品跟踪对标服务，及时有效地发现客户在煤炭产品使用的过程中存在的问题并进行改进。做好售后服务，按照每个客户对产品的需求种类及需求量，建立客户数据库，并对客户进行不定期回访，懂产品使用情况，征求客户的意见和建议，全力实现用户个性化需求，营造优质的营销环境。