11月7日，坐落岳阳的湖南中科电气股份有限公司锂电车间内，一台台淡绿色的电磁别离器被保险地吊起，安放在入口处的货车上。它们的目的地：贵州、四川、云南、安徽。

　　在那里，它们将快速作业起来，将锂电负极材猜中的磁性物质进行高效别离，构成高纯度的锂电新资料。锂电负极，是中科电气战略出资的新范畴，也是点着公司高质量开展的新引擎。从2004年组成建立开端，中科电气穿过大风大浪，跳过激流险滩，踔厉奋发，守正立异，勇立潮头，成为领航岳阳电磁冶金职业行稳致远、开展壮大的一艘巨轮。

　　现在，它深耕于以电磁冶金为中心的磁力配备工业，敞开开展，战略布局新能源锂离子电池负极资料工业范畴，现已生长为“磁力配备+锂电负极”双主营的多元化集团企业。

　　早在上世纪60年代，岳阳就出产了榜首批“电磁铁”。但历经年代变迁，岳阳的电磁职业像过山车一般，跌宕起伏。特别是在90年代晚期，岳阳起重电磁铁厂国营企业分崩离析，从事电磁冶金的人员就此涣散，各自为战。

　　那时候，董事长余新仅仅国企大批下岗职工中的一员。她的老公李爱武，结业于湖南大学电气工程系，悉心研究电磁技能多年，但也在这股浪潮中失掉了作业。

　　双双下岗，对这对年轻夫妻来说，无疑是巨大的冲击。但血气方刚的余新，并没有对未来失掉决心。她深知，凭着老公的电磁技能，他们一定能获取成功。1999年，岳阳市中科电磁技能有限公司应运而生。

　　可全部，并不像幻想中的那么简略。小工厂里，李爱武一手拿零部件，一手握电线，重复揣摩。有时候，累得眼睛都睁不开，但他稍眯上一会，便振作精神，从头试验。有时候，这名高材生连做梦都在想着试验。

　　此刻的余新，与老公每天说话时刻少之甚少，但她心里清楚得很，这是在为两人的作业奋斗。而她自己也没闲着，而是严格管理公司，寻觅商场。

　　很快，该公司在技能上打破，成功开发独立冷却水内置式电磁拌和器，避免了内置式电磁拌和器被挑选的命运。

　　“咱们现在缺的是商场，缺的是出售人才。”余新思前想后，以为“合，才干取胜”。“怎样合?我觉得仍是要拉出售精英入股，把公司做大做强。”余新沉思熟虑地说。

　　可这意味着，他们的技能打破，就得无偿贡献出来，给多人同享。而作为一家技能公司，技能无疑是最中心的要素。

　　一贯话不多的李爱武，看着面前口气坚决的妻子，推推眼镜，缄默沉静了几秒，说道：“你的考虑是对的!我支撑你!”

　　2004年，由余新、李爱武、禹玉存、邹益南、陈辉鳌、熏陶等16人入股，出资600万元的岳阳中科电气有限公司正式建立。

　　像最初计划的那样，余新与李爱武两人并没有把知识产权定价，而是无偿将中心技能贡献给公司。余新说：“作业是咱们的作业，怎样为公司发明价值才是最重要的。我一向信任，有舍才有得。”

　　最大股东气冲霄汉，其他股东纷繁呼应，出资的出资，出力的出力，咱们拧成了一股绳。

　　但，商场好像一个巨大的水潭，莫测高深又令人心荡神摇。面临日益剧烈的商场竞争，余新将“人才作业”放到了愈加重要和杰出的方位。

　　“拓宽商场，还需要更多的出售精英。”余新说，“曾经从事电磁职业的人员中，不少是出售精英，也有各自的人脉，若是咱们整合这些优质人才资源，就能有所打破。”

　　在董事长的诚心邀请下，老电磁铁厂钟连秋和姚水波等主干加入了中科，从此，中科一改往日单打独斗的局势，初次实施项目经理负责制，走向了与国内设计院协作共赢之路。

　　事实证明，“人才战略”的实施为企业继续稳定开展供应了不竭动力，而中科往后每一次的腾跃，都闪耀着“人才”的光芒。

　　与此一起，李爱武带领团队，勇于探索和立异，静心扎进一堆堆机器中，与一个个零部件今夜“对话”，在它们身上寻觅技能“打破口”，霸占一道又一道难关。

　　2007年8月，中科电气自主研制的板坯二冷区电磁拌和成套设备初次在客户现场上线，备受瞩目，但在运转中发生了多根电磁辊开裂问题，其时该公司承受了巨大的经济损失，技能团队也面临着史无前例的压力。

　　李爱武带着中心技能团队，榜首时刻赶赴现场，查原因、找症结，接二连三剖析、调研和重复试验，终究彻底处理了这一职业技能难题。

　　因为这是国内榜首次完成全套国产化的板坯电磁拌和成套设备，没有任何能够学习的冶金参数，在这种情况下，中科电气初次提出建立冶金工艺组，抽调专业人员全面霸占国内冶金数据问题。经过团队废寝忘食对现场实践冶金作用进行数模剖析，成功探索并建立了一套最优的冶金数据库，奠定了国内板坯电磁拌和成套设备冶金的根底。

　　为了给客户更优的科技服务，团队在许多方面进行了改造，包含职业界一向卡脖子的电磁拌和密封问题，经过运用机械密封代替国外的油封方法，成功处理了设备渗水问题，该项技能后来在国内得到了大面积的推行。

　　到2008年，成套项目技能上的成功不仅仅提高了配备附加值，完成了冶金作用，并且成功地为中科电气全面打开了板坯商场，板坯电磁拌和成套设备先后在多家钢厂上线%以上，稳居国内榜首，直到现在，该设备仍是公司的主导产品，商场占有率维持在70%以上。

　　中科电气，正式成为电磁冶金职业技能改造的领头羊。2009年，中科电气成功上市。

　　许多企业上市之后，有的会心高气傲，盲目开辟一些本身并无显着优势的新事务，导致“多元恶化”，或受本钱的引诱，频频进行套现，而无心于公司运营。

　　而中科电气，从容不迫，稳健有序地进行“人才革新”和“技能革新”，铸造提高中心竞争力。

　　从湘潭大学结业的肖红，成为中科电气2010年引入的技能人才之一。有一回，在做试验丈量时，她发现自己的理论剖析与试验出的数据效果彻底不一样，初出茅庐的她一会儿慌了神，直觉推进她去找师父李爱武。

　　肖红吞吞吐吐说出缘由时，李爱武微笑着宽慰道：“不必着急，再细心想想，多找找原因进行剖析，效果就在你的思路里。”

　　多年今后，当肖红已然生长为中科技能团队的带头人，她总算理解，最初那轻松笑脸的背面，饱含了以李爱武为首的中科元老们对年轻人的鼓舞和期许，也正是这种关心式的传帮带气氛，为中科的技能立异培养了一批又一批专业人才。

　　2016年，肖红带队攻关板带加热技能研制项目。两年后，项目研制成功，正式上线运转。当在钢铁现场亲眼看到钢水穿过板带加热体系的那一刻，肖红顿感“被科技、安全和职责洗礼了一次”。那一晚，项目组成员碰杯相庆，激动得今夜未眠。

　　但是，设备运转到40地利，里边一个部件坠落，让团队瞬间“跌入谷底”，期间，客户施加压力，提出质疑，团队里有人懊丧，乃至提出离任。肖红心里就像刀剐了般难过，但她眼前浮过师父的笑脸，瞬间理解了团队负责人应有的坚毅和担任，她一边给团队鼓劲，一边向师父等多位高级工程师讨教、证明，总算打破难关，现在该加热技能已在国内钢厂得到使用。

　　这些年里，公司研制的板坯连铸用高推力电磁拌和辊成套设备、中心包通道式电磁感应加热设备等等产品，技能达到了国际先进水平，效果填补了国内空白。

　　但是，前几年，钢铁职业产能过剩驱动供应侧结构性变革，电磁冶金职业迎来了史无前例的应战，面临处于细分范畴的电磁冶金职业，商场空间相对有限。此刻，董事长余新堕入沉思：“咱们的任务是什么?企业怎样转型来支撑可继续开展?面临国家钢铁绿色、去产能变革之路咱们能供应哪些支撑?咱们现有的优势是什么?资源怎样整合?”

　　作为中科电气掌舵人，余新敏锐察觉到公司在磁别离挑选以及能量改换电力电子上的技能堆集，将会在大势所趋的新能源锂电工业范畴大有作为，且两个工业的彼此交融能够更好发挥技能、事务和工业链的协同优势，有利于公司既定开展战略的延伸和扩展。

　　转型才干破局!中科电气终究确认了转型途径：以技能为中心深耕电磁冶金工业推进钢铁职业绿色可继续开展;一起进入新能源锂电负极资料范畴，走双主营事务开展之路。

　　2017年2月，中科电气收买长沙宁乡的锂电负极资料知名企业湖南星城石墨科技股份有限公司，正式进军锂电负极。经过收买、出资、战略协作等多种形式，中科电气先后在湖南长沙、贵州铜仁、四川石棉、云南曲靖、贵州贵安、安徽望江、四川眉山、甘肃兰州等地环绕锂电负极资料进行了全工业链布局，进入了高速开展的阶段。在新老主业的强强联合下，中科电气成绩完成爆发式增加，增幅接连3年超100%。

　　回望中科电气的开展进程，咱们不难发现，作为一家民营企业，她据守任务与价值，深谙人才与科技之道，用初心和才智纵情书写了一部绚烂的奋斗史、创业史，言外之意都是“汹涌澎湃”。

　　采访完，咱们围着中科电气工业园闲庭散步。一路上，碧绿的香樟树与桂花树交织疯长，直指天穹。正如，中科电气的开展态势!回来搜狐，检查更多