认真制定党员干部日常考核办法。重视多角度、全方位、多层次地了解和熟悉干部，不仅要明白他们的工作和学习情况，还要明白他们8小时以外的生活情况。我们该准确地认识到干部应该参与重点工作和紧急任务。准确了解干部成长历程，查阅干部人事档案。从室内考察到室外考察，多到基层干部中去，在群众中、在乡语中、在日常工作中去了解干部，横向比较看人选的差异，前后分析看干部成长变化，注重一以贯之的表现和整体性工作，做到对干部的综合评价、历史评价和辩证评价，使选出来的干部能够让组织放心，群众满意，干部能够服人。

  只有真正把那些优秀干部选拔到岗位上来，才能激发干部干事创业的活力，营造一种真抓实干、勇于担当的浓厚氛围。应该强调政治标准。在选人用人上，要坚持政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治纪律，从提名人选到讨论决策的每一个环节，都要做到政治审查贯穿始终，把严格执行政治标准这一硬杠杠抓紧抓。重视行政人员的能力。应从始至终坚持按事选人，按事选人，把人选到岗位上来，让专业的人做专业的事，实际做到人岗相适、人岗相宜。严格把住作风关。加强对干部选拔任用工作的监督检查，严肃查处带病提拔责任人的顶风违纪行为，狠刹带病提拔不正之风。在选拔任用干部过程中，严格执行干部个人有关事项报告、任前审查、全程记录等制度，严明制度匡正选人用人风气。

  对干部的管理既要严格，也要厚爱，要严格与厚爱相结合，激励与约束并重。一是从实际出发关心爱护干部；切实落实容错纠错机制，为敢于负责任的人撑腰鼓劲，为想干事、能干事、干成事的年轻干部营造良好的工作氛围。严格执行职务与职级并行、谈心谈话等制度，细化干部心理健康、待遇保障、体检休假等具体措施，使年轻干部时刻感受到组织关怀的温暖。另一方面，严控对干部的管理。将思想教育作为“总开关”，重视干部教育的经常化，把日常教育与谈心有效地结合起来。把铁笼扎起来。要健全“四位一体”干部从严管理机制和严格政治纪律和政治规矩制度，建立和完善源头预防、日常监督、重点岗位和关键环节的干部管理、问责制。要把监督工作放在更突出的位置，运用好提醒、函询、诫勉等有力武器，及时有效地发现干部中存在的倾向性、苗头性问题。

  培养干部是一个长期的过程，是一项系统工程。我们该充分的发挥青年干部的“蓄水池”作用，实施优秀青年干部培养工程，突出政治锻炼，加强蹲点锻炼，自觉选派青年干部到条件艰苦、环境艰苦的一线工作，比如在脱贫攻坚、征地拆迁、突发事件、重大自然灾害等紧急状况下，锻炼和考验青年干部，使他们在风雨同舟中成长成才。注意抓实培育。我们要把思想认识统一到中央的决策部署上来，建立上下联动、长期抓落实的科技后备干部和青年优秀人才教育培训机制，加强科技后备干部和青年优秀人才的分类培养，通过专题培训、挂职锻炼、跟班学习、下派到基层工作等多种形式，不断磨练他们的责任感和使命感。返回搜狐，查看更加多