1．坚持依法平等保护，树立谦抑、审慎、善意、公正司法理念，坚持各种类型的市场主体诉讼地位平等、法律适用平等、法律责任平等。

  2．妥善处理涉企纠纷，依法支持企业合理诉求，对重点帮扶企业、有突出贡献的公司、纳税双百企业慎用强制措施，审慎实施查封、冻结、扣押等强制行为。加强与帮扶办、企业综合服务中心就重大涉企事项的沟通协调。持续推进解决执行难问题，保障企业胜诉权益及时实现。

  3．最大限度减少司法活动对涉案企业的负面效应，努力做到不中断企业指挥系统，不中断企业资金往来，不影响公司制作经营，不扩大对企业声誉的影响，依法维护交易秩序与安全。

  4．不断为企业诉讼提供便利，加大矛盾纠纷多元化解平台、移动微法院推广力度，降低企业诉讼成本，提高诉讼效率。

  5．健全“府院、院银、院企”良性互动，依法打击逃废债，配合做好化圈解链工作，实现综合施策、分类处置，共建良好金融生态。

  1．坚持依法快捕、快诉原则，严惩侵害企业利益犯罪，保护企业投资者、管理者和从业人员人身和财产安全。

  2．加强对涉企权益的诉讼活动监督，做好涉企案件的侦查、审判和执行监督，加大对损害企业权益的虚假诉讼、恶意诉讼监督力度，深化金融专项检察。

  3．充分发挥检察公益诉讼职能支持企业未来的发展，通过公益诉讼督促相关涉企部门严格依法规范行使职权，推动解决不作为等问题。

  4．依法审慎采取强制措施，最大限度地考虑企业生存发展，尽可能的避免因办案给企业正常生产经营活动带来负面影响。

  5．积极落实我院“服务保障民营经济发展工作9条意见”，建立企业联系、法律服务、案件回访等机制，做实客户服务，优化营商环境。

  1．深化企业投资“最多跑一次”改革，打好“标准地、承诺制、、中介服务”改革组合拳，实现一般企业投资项目竣工验收前审批“最多90天”。

  2．坚决落实电力、天燃气等清费减负政策，健全“准许成本+合理收益”定价机制，切实降低企业成本。

  3．主动对接服务，争取申报省重点项目和重大产业项目7 个，向上争取资金（9630万元）比2018 年翻一番。

  4．强化能源保障，6月底前完成县城至王宅江南工业区天然气管网建设，10月底前实现天燃气管网工业功能区全覆盖。

  1．修订完善工业、产业扶持政策，科学建立要素资源差别化配置体系，采取面对面、一对一解读辅导。企业有求必到，为企量身定做可依规享受到的各项惠企政策。

  2．工业扶持政策兑现，由原来的分期受理、分批兑现，改为即时受理、限期兑现，即在审计报告确认后，10个工作日内办结。

  3．积极向上争取广交会展位。并与广交会同期举办中国·广州（武义）五金交易会，即广交会馆外馆,拓展为企服务渠道。

  4．组织大企强企、高成长企业赴宁波、广东等先进地区参观考察，全年举办企业家素质提升班及人机一体化智能系统、数字化的经济、技术交流、外贸促进等各类学习培训12场次以上。

  5．对接“阿里巴巴”平台，6月底前在武建立菜鸟物流仓，为武义电商公司可以提供精准服务。

  6．加强为企服务平台建设。5月底前开通企业户籍信息系统，实现企业信息共享。

  1．开发区小学年内开工建设，实施东皋中学扩建，建成后新增学位2000个以上。

  2．充分挖掘招生潜力，义务教育阶段为外来人员子女提供3500个学位，其中2019年新增学位100个，合乎条件的外来人员子女在公办学校就读率达到80%以上。

  3．开办“现代学徒班”，落实“东西部扶贫协作定向培养技能人才班”，每年向企业输送中高级技能应届毕业生200名，完成在岗职工提升培训2000名。

  4．开设职校技工创新班，以“校企合作、基地共建”的模式，实施小班制教学，提升机器人、无人机、会计、中式烹饪、滑翔伞方向的专项技能。

  5．今年完成武阳、北岭、桐琴、泉溪幼儿园建设并投入到正常的使用中，推进学前教育普惠提质发展，普惠性幼儿园比例达到85%左右。

  6．实施“质量提升”行动，突出抓好高考、中考；深化集团化办学，扩大义务教育优质资源覆盖面；深化师德师风建设，开展“师德提升”专项活动；优化营商环境。

  1.加大企业技术创新服务力度，对征集的技术难题和技术需求，20个工作日内反馈办理情况，30个工作日内组织专家对接。

  3.大力培育创新主体，全力服务企业提升自主创造新兴事物的能力，全年培育国家高新技术企业25家以上，省科技型中小企业50家以上。

  4.加大招院引所力度，推动校企合作，新建立6家高校院所技术转移工作站，柔性引进100人次专家、人才，为企业科学技术创新提供智力支撑。

  5.依托科技城，合力推进电动工具产业创新服务综合体建设，助推电动工具产业转型升级、高质量发展

  1．3月底前组建“安商护企专业队”，每季1次到各工业园区开展交通安全、防盗、防骗、防火、禁毒等安全知识讲座，每季1次到各工业园区开展件、安全事故等突发事件的应急处置演练。

  2．深化“最多跑一次”改革，旅馆、民宿特种行业许可审批办理时限由10个工作日缩短为7个工作日；推进流动人口服务管理提升工程，3月底前政务网、公安微信开通流动人口在线登记和居住证在线支由辖区派出所、村居、企业等有关人员组成的联勤联防队伍，定时定岗常态化巡逻，及时有效地发现和消除各类不安定因素。

  4．完善非公有制企业高层次人才落户服务，在公安中心设立人才落户专窗，对非公有制企业引进的专业人才提供高效、便捷服务。

  5．深入开展“扫黑除恶”专项斗争、“净网”行动等，严厉打击、及时处置企业周边聚众闹事、非等违法犯罪行为，为企业健康发展营造良好环境。

  6．认真落实涉企重大事项向县政府报告请示制度，审慎采取限制人身自由、财产权利等强制措施。

  2．加大“转贷资金”、“产业基金”力度。为缓解非公有制企业资金紧张，降低非公有制企业融资成本，支持民营经济发展，增强其抵御资金风险的能力，安排2亿元转贷资金。将政府产业基金投向实体经济，促进我县经济可持续发展，对县重大招商引资项目、重要战略性新兴起的产业项目、重大科学技术研发项目等直接来投资，把产业基金作为引导转变发展方式与经济转型的重要手段，支持我县产业转型和企业未来的发展，全年产业基金增加超1亿元。

  3．推进政策性融资担保公司运作。增加融资担保覆盖面，破解我县小微企业和“三农”融资难、融资贵的瓶颈，更大激发市场主体活力和发展的潜在能力。众信融资担保公司新增到位资本金1亿元。

  4．调整完善涉企扶持政策。出台精准扶持措施，优化资金拨付流程。对审核通过的各种奖励资金在10个工作日内拨付到企业账户。

  5．加强对企业政策解读。在全县企业会计专员继续教育培训中，将我县各项涉企政策进行讲解，为企业把握政策支持、享受政策红利、推动企业转型升级提供详细指导。

  2．全年开展各类长短期企业技能人才培训4000人次以上，协助职校开办“现代学徒班”，提升我县技工类人才职业技能水平。

  3．加大企业稳岗支持力度，对年度内提出稳岗补贴申报的企业，做到随时申报、随时受理，25个工作日内交送财政拨付。

  4．拓宽企业招用工平台。全年组织企业参加县内外专场招聘活动40场以上，年度引进优秀高校毕业生1600人以上。

  5．搭建校企合作平台，暑期组织百名高校生开展“武义名企深度游”活动，帮企业与对口高校建立长效合作关系。

  6．深化“最多跑一次”改革，企业劳动保障书面审查实现网上办理“零次跑”。规范执法行为，适度减少执法的强制力、扩大教育面，开展劳动保障执法时最大限度地考虑企业利益柔性执法。

  2．打造不动产登记“最多跑一次”智慧平台，进一步升级优化“一窗受理，集成服务”，在原来承诺时限的基础上再压缩再提速，力争2019年底前实现一般登记4个工作日内办结，抵押登记2个工作日内办结。

  3．深化“互联网+不动产登记”服务，进一步带领企业通过自助设备、网络站点平台等渠道，自助获取权属证明查询打印、业务预约、办理进度和证书真伪查询，减少窗口等待时间。

  4．向金融机构开放网格查询和抵押登记网点，拓展不动产登记服务外延，加快企业融资。深化联动合作机制，实现不动产登记和水、电、气、电视、宽带的联动办理。

  5．设立武义县规划测绘管理站，加快测绘业务整合，实现规划测绘、地籍测绘、房产测绘的“三测合一”。

  2．开展施工图联合审查，联合消防、人防、气象实行一次委托联合审查结果互认。大、中、小型工程由7至15个工作日缩短为5至10个工作日出具审查意见，复审时间缩短为3个工作日。

  3．调整单独办理的质量安全监督和人防工程质量监督手续，与施工许可合并办理。

  5．取消施工合同、建筑节能设计审查、非国有企业投资项目招投标备案；取消工业项目中的民用建筑节能评估、初步设计审查；取消招投标环节建设工程规划许可证、施工图审查意见书、资金证明；取消施工许可资金证明、无拖欠工程款承诺书等条件；社会投资的房屋建筑工程可以自主决定发包方式。

  2．深化“最多跑一次”改革，推行“无差别全科受理”，“最多跑一次”事项100%全覆盖。

  3．职责内所有行政审批事项确保非公有制企业与别的市场主体规则平等，在项目安排和资金补助上平等。

  4．采用“双随机、一公开”方式科学制定实施年度执法计划，避免选择性执法。

  6．对重大活动企业安保工作做到“不停工、不停产、少干扰”。原则上不采用“一家公司出事故、同类企业停产整改”的简单化处理方式。

  7．对依法采用行政指导等非强制手段能够达到行政管理目的的，不采取行政强制措施，减少对企业正常生产经营活动的干扰。

  8．落实企业安全生产信用等级分级分类差异化监管办法，完善“守信联合激励、失信联合惩戒”制度，进一步健全以信用为基础的安全生产长效监管机制。

  2．以检测服务促产业高质量发展，4月底前投用新检验检测中心，10个工作日出检测报告，开展TUV认证认可服务，为公司实现家门口办理国际认证。

  3．强化“标准化”工作，2019年新增制修订国行标6项、浙江制造标准3项。

  4．开展柔性执法，对于符合法定情形的，依法从轻或减轻行政处罚，违背法律规定的行为轻微并及时纠正的，没有造成危害后果的，不予行政处罚。

  5．实行企业简易注销登记制度，新增农民专业合作社清算组承诺代替注销公告，完善县场主体退出机制，为企业节约注销成本每户600元 。

  2．开通工业公司违建查处绿色通道，建立快立快结办案机制，在规划部门作出属尚可采取改正措施消除对规划实施影响的认定后，于15个工作日内作出处罚决定。

  3．建立企业违建容错机制，对不存在重大违法情形，符合处罚补办条件的，按照《浙江省城乡规划条例》规定的最低标准做处罚。

  4．提高行政审批效率，将常办承诺事项审批时间控制在5个工作日内，降低企业制度易成本。

  5．健全班子成员联系企业工作制度，每月开展联系走访活动，问题和诉求台账式管理，做好登记、反馈、跟踪督办。

  1．深化“区域环评+环境标准”改革。2019年6月底前完成开发区剩余区块规划环评编制并通过专家评审。提高环评审批效率，报告书项目审批时限由10个工作日压缩为7个工作日，报告表项目由7个工作日压缩为5个工作日。对于历史遗留的审批问题，2019年以泉溪镇为重点推动开发区剩余区块未批先建工业项目的清理工作。

  2．强化入企问诊服务指导。2019年对30家重点行业企业组织体检式排查，指导企业加强完善环境管理制度、提升生产的基本工艺水平和污染物治理能力。

  3．建立环保柔性执法负面清单，“柔性执法”提升环保执法温度，坚决避免简单化、“一刀切”，为环境守法企业营造更公平的竞争环境。

  2．强化督查考核，完善“最多跑一次”部门窗口办事满意度回访测评制度，2019年实现群众办事满意率96%以上。

  3．推动“最多跑一次”改革向基层延伸，建立完善乡镇(街道)、村（社区）便民服务中心“一窗受理平台”建设，年底之前，实现乡镇（街道）示范点5个，村（社区）示范点8个。

  4．整合优化企业投资项目综合受理窗口，确保实现企业投资项目竣工验收前审批“最多跑一次”最多90天。

  5．推行乡镇（街道）简易电子化交易系统，年内实现建设工程建设项目电子化交易全覆盖。

  2．加大信贷发放力度，避免过分依赖抵押担保方式授信。深化金融理财产品和服务方式创新，年末新型抵余额同比增长10%以上。银担合作业务量增长50%以上。

  3．推动降低民营和小微企业融资成本。2019年全县小微企业贷款利率低于全市平均水平。

  4．开展支持民营和小微企业专项行动，6月份开展一次银园对接。全年新增小微企业贷款不低于15亿元，新拓展小微企业法人客户300户以上。

  5．建立非公有制企业金融辅导和培训机制。每季一次组织针对非公有制企业的金融政策和金融知识集中培训。

  2．加快出口退税进度，确保一、二类出口企业在退税申报后4个工作日内完成退税，预计全年办理出口退（免）税29亿元，其中出口退税18.5亿元，同比增长9%以上。

  3．全力压缩办税时间，最大限度简化办税流程，大力推广网上办税，自助办税率继续保持全市前列，4月底前将自助办税终端布进农商银行营业网点，打造“5公里办税圈”。

  4．深化税银征信互用，提升“税银贷”、“税转贷”等税银合作项目，及时向有关银行推送纳税信用较好的企业名单，缓解小微企业融资压力。

  5．提升企业风险应对能力，做好动态监控、数据分析和风险应对，确保企业有需求服务好、无风险免打扰、低风险及时提醒。建立涉税案件向县政府通报制度。

  2．支持小微园区及工业园区建设发展，投资4000万元用于园区新增变电所、开关站等共用配套设施建设。

  3．投资5000万元建设110千伏茭道变电所，改善茭道区块用电紧张局面，助力地方招商引资。

  4．为公司可以提供代跑服务，免费邮寄供电方案、电费专用发票、供用电合同等，积极推广电力APP产品，逐步实现企业办电交费“足不出户”。

  5．搭建智慧电务服务平台，为公司可以提供电气设备代运维、代试验等有偿专业服务。

  1．精简消防审批申报资料。不再要求提供消防设计、施工、监理、检测等单位人员的身份证明及执业证明文件。对已通过消防验收的建筑内的装修项目，在未增设、改动消防设施的前提下，可不提供消防设施检测报告等申报资料。取消消防产品合格证明文件，资料核查程序延后至现场验收检查环节。申报材料能从电子证照共享服务平台共享到的，可不提供。

  2．推行企业投资项目消防“零审批”。在工业公司“零土地”技改项目承诺验收制基础上，实行“先建后验”，强化过程监管。建筑设计企业只需提交消防设计、施工严格执行消防技术标准的书面承诺后，不再进行消防设计审查，实现消防设计“零审批”。工程完工后，按规定实施消防验收或竣工备案抽查（抽查比例由100%调整为30%）。

  3．扩大“小微项目”范围，实行审批承诺备案制。将“小微项目”的消防审批承诺备案制范围扩大至1500平方米以下的非人员密集场所，以及按现行规范不需要设置自动消防设施的所有丙、丁、戊类厂房和仓库。

  4．提升审批办理效率。落实施工图联合审查，全方面实行施工图设计文件消防技术审查与行政审批相分离，施工图联审项目的消防设计审核（备案）办理时间由20个工作日减少至3个工作日。

  5．减少火灾调查对企业的影响。对发生在企业的一般火灾事故（爆炸、明显由他处电气线路引起的火灾除外），采取合理有限封闭火灾现场措施。压缩火灾事故调查认定期限，从规定的30日压缩至20日，支持企业及时恢复生产。

  6．避免“一刀切”，创新监督执法方式。除政府和上级部门特别部署要求外，大队对重大活动安保工作做到“三不一少”。对社会单位监督检查频次与抽查对象的性质进行挂钩，增加火灾高风险场所的监督检查比例和频次。

  2．优化园区环境。力争4月底前完成区域环评、能评、水保整体规划编制；8月底前完成全区“低散乱污”企业整治；全年完成4条道路的建设、3条道路的绿化提档、7条道路的雨污改造、园区主要道路的监控安装、 4个区块的污水“零直排”工作；新建“安全生产体检站”4家。

  3．优化用工环境。力争年底前完成外来职工居住小区地块出让；快速推进开发区小学、PK竞艺小镇建设，完善园内生活配套和公共服务设施，优化园区宜学、宜居、宜业环境。

  6．优化信息环境。6月底前推出“开发区企业大管家”微信公众号，惠企政策实时发布，难题意见实时收集，同时推出微招聘、微招商、厂房微租售等系列为企服务举措。

  2．建立信息采集办结制度。每名网格员每月走访企业不少于30家，未及时有效地发现问题或5个工作日内未按镇政府职权进行办理，取消年度评优评先，并进行末位淘汰。

  3．建立全程度。确定两名镇干部作为代办员，对企业厂房改造、技术改造、专利申请、政策兑现等结合“最多跑一次”活动，通过一次性告知及一企一专人来协助企业完成涉企服务，镇内3个工作日内完成。

  4．建立企业一卡通制度。在3月10日前对规上企业发放一卡通，凭一卡通在镇域范围内所有部门实行绿色通道，优先办理。

  5．建立银企对接制度。每月组织1次对接会，开展镇域10家金融网点优企评比，确保新增企业贷款5个亿。

  6．建立精准入学制度，确保规上企业中层以上管理人员、技术骨干子女100%入镇属公办小学。

  2．深化企业事项全程。在镇便民服务中心设立企业事项全程代办专窗，全程代办企业投资项目的相关事项；对企业另外的事项实行一次性告知，涉及镇内流程的事项3个工作日办结。

  3．优化功能布局，美化园区环境，年内完成金岩山、泉湖两个工业功能区的全面改造提升。

  4．组织企业组织多层次培训。邀请专家授课、组织考察学习、一对一入企宣讲政策等形式开展专业培训活动。

  5．加强与教育部门联系，尽早完成王山头小学扩建和泉溪镇中心幼儿园迁建工程，切实增加企业外来务工子女入学率。

  2．持续优化窗口服务体验，积极推出预约服务、容缺受理等措施。设立营商环境投诉处理工作站，对发现的问题做到“有投诉必答复、有受理必落实、有查实必严惩”。

  3．加强农村环境卫生整治，巩固“低散乱污”治理成效，强化园中村出租房消防安全管理，构建“平安白洋”，助力提升营商软环境。

  4．加强“五未”土地整治，持续强化治危拆违力度，盘活低效土地资源，为发展腾出土地空间，形成发展创业洼地。

  5．做大做强淘宝镇，在深塘、牛背金、柳宅三个淘宝村的基础上，加强对园区村红领青年农村电商的创业指导，培育孵化淘宝村1-2个。

  2. 企业诉求当即受理、当即交办，一般事项在2个工作日内完成答复、15个工作日以内办结。

  3. 建立长效服务机制，对办结的企业诉求事项，在1个月之内实行电话回访，确保诉求解决落实到位。

  4. 建立多部门联席会议制度，紧盯公司发展的堵点、难点、热点问题，每年完成高质量调研报告、工作建议2份以上，当好“经验库”和“智囊团”。

  5. 坚持提升综合业务能力和服务水平，熟悉涉企各类业务知识，对企业的咨询业务，确保“一次办好”。

  1、统筹开展信息化建设，进行信息化顶层设计。华爵集团规划了EC、PLM、ERP、MES、SCM、WMS等软件平台，通过平台建设打造符合王力发展需求的综合信息管理系统。目前依托母集团（王力集团）共同参与，投资3000多万选用德国SAP软件对集团ERP系统来进行全面改造。还打造了EC电子商务平台、经销商平台、银企直联平台并与SAP、OA等生产管理系统集成，打通系统间信息传送，实现数据上云。

  2、全面开展人机一体化智能系统，开展自动化设备产研合作。集团在与中国机械科学研究总院和他的下属十几家国内科研机构建立战略合作外，还同富士康工业互联网、意大利萨瓦尼尼等国内外知名公司成立合作。母集团（王力集团）投资2800多万元的首条门板自动冲压生产线个多月，投产后产品质量稳定可靠，效益提升明显。

  3、创新产品层次，与行业顶级企业合作，强强联合，在全世界内成立研发中心。不仅在智能制造领域与科研院所及企业组织深入合作，在产品创新上公司也与富士康、海康威视等行业内顶级企业建立合作伙伴关系，在瑞士、上海、杭州、深圳都建立研发中心。通过合作，产品从始至终保持了行业的领先地位。

  4、适应新形势发展，走绿色发展道路。华爵集团引以集约用地、节能环保、绿色生态为宗旨，向空中要面积，厂房内部坡道环绕连接，屋顶建雨水蓄水池，覆土屋面12000平方米用于绿色能源建设。目前，华爵集团已全面使用水性油漆生产，从根本上杜绝了涂装工艺对大气的污染。

  ?华爵今后将继续致力打造传统产业转变发展方式与经济转型的标杆企业。以崭新的姿态、饱满的热情，投入到武义快速高效发展的潮流中，为建设美好武义，努力奔跑！

  1、做好产品和技术创新。公司注重产品的设计、研发，获得发明专利、外观专利和实用型专利共74项,2017年被评为“国家高新技术企业”。公司在上海成立了创新中心，利用大城市人才优势，成功开发出二十多款适销对路的产品，并与高校合作，在纳米喷涂技术等方面取得很明显的成效。公司先后获得“金华市工业设计中心”“浙江省不锈钢制品研发中心”“浙江省科技型中小企业”等荣誉。2019年公司将在智能保温杯研发、生产方面加大投入，计划开发6款智能杯，提升产品附加值，抢占高端保温杯市场占有率，新增销售额3000万元以上。

  2、大力推进人机一体化智能系统。2018年公司投入1200多万元进行自动化改造，新建“一个流”金工进口机器人自动生产线台）、自动喷粉线一条等，提高了生产效率和产品质量。2019年公司计划技改投入1500万元，新增 “一个流”金工机器人生产线台），自动清洁洗涤线两条，自动抛光生产线两条等，还计划加大信息化建设投入，升级ERP系统，增加MES系统，推进“两化”深层次地融合，降低生产所带来的成本，加快速度。

  3、狠抓质量管理，加快标准建设。公司坚持“全员、全过程、全区域”品质管控，倡导“一次就做好，次次都做好”的工作理念，“自检、互检、巡检”相结合，提升产品质量的稳定性。同时，加快企业标准和行业标准的制定。2019年公司将加快企业实验室建设，争取通过CNAS认证，提升公司的检验测试能力，全方位服务好客户。

  2019年公司将不断开发新客户、新产品，拓展新市场，狠抓基础管理，练好内功，提升公司竞争力，为武义的经济和社会持续健康发展做出更大的贡献！

  1、居安思危，敢于打破局限促发展。森田新材料努力开展高的附加价值下游产品的市场调查与研究和产品开拓，根据当前国家经济发展的策略指引，将目标转向半导体行业。半导体芯片是国内最大进口产品，森田新材料充分的发挥自身的技术优势，决策实施重大技术改造项目，生产PPT级半导体用氢氟酸系列新产品。该项目生产的产品大多数都用在芯片的清洗、蚀刻等，应用于半导体集成电路的生产的全部过程，是集成电路（IC）制造的关键性基础化工材料之一。建成后预计实现年产值21亿元。

  2、迎难而上，坚定打好转变发展方式与经济转型战役。目前微电子材料项目一期已在紧张建设中，一期项目于今年6月初具备调试能力，投产后继续开展项目二期建设，增加生产线、见贤思齐，制定经营管理策略。公司在转变发展方式与经济转型的同时积极学习优秀的管理思想、管理理念、管理方式，积极申请国家高新技术企业，建设分析楼，成立研发中心，项目投产后将同步建立完整管理体系等，形成以研发、生产、销售为一体的高新技术企业。打造森田新材料品质品牌，为我县新材料产业高质量发展掀开新的篇章。

  森田新材料将在县委、县政府的正确领导下，逐渐增强发展信心，依托科技，加强管理，扎扎实实地把项目建设好，尽早发挥出项目效益，回报政府和社会，为武义经济发展作出更大的贡献。

  武精公司经过25年发展，成长为国内同行业中的骨干企业。公司的发展靠的是党和国家的好政策及各级政府和社会各界的支持，也得益于公司“让顾客满意，让员工满意，让社会认可”的“两满意、一认可”的企业文化建设。

  1、“让顾客满意”是公司发展的命脉。公司从始至终坚持“顾客至上，质量第一，诚信经营”的原则，一直在优化产品结构，提升产品质量。公司获得国家授权专利30多项，武精产品被评为浙江省名牌产品和出口名牌产品，被中国铸造协会授予“优质铸件金奖”。“武精”品牌现已得到国内外市场广泛认可，并与国际著名公司成立了良好的战略伙伴关系。2019年，公司将投入600万元，引进铸件造型半自动生产线，逐步提升产品质量，满足顾客要求。

  2、“让员工满意”是公司发展的基石。公司引进了20多名中高级技术、管理人才。同时，每年投入几十万元，对各层次员工开展带薪培训。2019年，公司将继续引进技术、管理人才5名，还将开展五大工种300多人的技术培养和训练、考核和技能等级的评定。凡取得助理工程师以上职称和中级工以上技能等级的员工，都可享受技能津贴。

  3、“让社会认可”是企业的责任，也是公司发展的保障。公司主动承担起应尽的社会责任，自创办以来，从不拖欠员工工资，从未因违约而与顾客、供应商发生过合同纠纷。公司通过设备改造和新能源使用实现排放达标，并通过了“清洁生产审核”。2018年，公司投入2000多万元在公司厂房屋顶建设了装机三千瓩的分布式光伏发电项目，每年可减少排放二氧化碳3000余吨。

  公司将不断丰富“两满意、一认可”的企业文化内涵；进一步健全人才培育机制，提升员工队伍素质；不断进行技术创新，优化产品结构，提升产品质量和服务的品质；以国内、国际同行先进企业为标杆，努力打造中国矿山机械行业的一流企业。